Назад к списку

Отзывы на тему "лидерства"  

 


книга " Мастер Игры", Роберт Грин

 «Мастер игры» - именно эту книгу вы мне подарили, я очень рада что прочитала ее. Я долго от нее отходила, наверное, порекомендовала всем друзьям, важную роль сыграли не только мои слова о книге ну и мои личные изменения. Каждый мастер учил меня чему-либо. Мне понравилось история Франклина, то что он умел использовать свои талант в нужное русло. В его истории я поняла то что нужно быть осторожней с людьми и научится в них разбираться, и то как он приблизил своего конкурента узнав всего лишь его любимую книгу и показав свою любезность. Он был тактичен и как говориться дьявол в деталях, он все планировал до мелочей. А благодаря Йоки Мацуока я обрела силу и веру в себя, меня вдохновило то как она сумела объединить 2 дела и отлично с этим справилась, ведь я тоже делаю что-то схожее. Я просто полюбила свою специальность, до этого я корчила нос думая, что зря трачу свое время, что это не мое. Но теперь я на это смотрю иначе я нашла то что нашла Йоки, и уверенно иду к своей мечте, при этом развиваясь в этой сфере. На самом деле про книгу можно говорить бесконечно. Я привела пример двух полюбившихся персонажей. Но одно дело еще не сделано, у меня есть наставники книги, но я ищу человека наставника. Я уверена я в верном направлении.

- Орынхан Назерке , победитель конкурса Enactus Reading Club 2018, 

студентка ГУ им. шакарима, г. Семей.


книга "«Лидерство» - Harvard Business Review: 10 лучших статей."

 Этот отзыв о книге «Лидерство» пишет человек, который никогда не считал себя лидером за 20 лет своей жизни. Этому есть много причин. Одну из главных выделю: неуверенность в своих возможностях. У меня всегда были адекватные амбиции. Не было периода в моей жизни, когда я не ставила перед собой цели и не жаждала так сильно их достичь. Однако я не умела выслушивать внутренний голос, управлять своим подсознанием. Если глубоко копнуть, то можно выявить и эти причины. С детства я со своим старшим братом были неразлучны. Два года разницы в годах, любовь к футболу и много детских авантюр, которые мы затевали с ним – все это объединяло нас. Но нас различало отношение к этим авантюрам. Во всех действиях, которые мы совершали, ответственность брал на себя старший брат. И команду таких же авантюристов-единомышленников собирал он (проявление лидерских качеств), получал от родителей соответственно тоже брат, так как родители считали, что вся вина на нем, ведь он старший. Моя роль во всем этом была второстепенная. Я выполняла роль помощника, его правой руки и удара от наших общих «проделок» я не получала. Соответственно, о проявлении мною лидерских качеств в детском возрасте не было и речи, ведь научиться чему-либо можно лишь посредством приобретения опыта. Но я более чем убеждена, что лидерами не рождаются, ими становятся. Мой путь лидера начался в Enactus’е, еще на первом курсе, когда капитан нашей команды доверял мне особо важные задачи и я чувствовала ответственность перед всей командой. Однако это далеко не предел лидерства. Мое подсознание говорило за меня, что я всегда буду приносить пользу команде, однако управлять ею не смогу, ведь будут люди, которые лучше меня это сделают и у которых есть лидерские качества. Я полностью знала тактику управления нашей командой, знала все инструменты, которые использовал бывший капитан. На третий год моего пребывания в команде, когда наступила пора смены структуры, меня назначили капитаном. Опыт работы в проектах, понимания ценностей и традиций команды, отсутствие у других претендентов навыков менеджмента – все это повлияло на всеобщее решение назначить меня капитаном. Но я конечно же осознавала, что мне необходимо было полностью поменять свое сознание. Осознать, что я -лидер, что команда в меня верит. Мне лидерство необходимо было не для признания своей личности, мне лишь необходимо было поверить в свои возможности, в силу положенных на меня обязательств. Первая книга по лидерству, которая была прочитана мной после назначения, стала «Лидерство» - Harvard Business Review: 10 лучших статей. Книга включает в себя 10 лучших статей за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков. Выделю две статьи, которые наиболее эффективно повлияли на меня: Дэниел Гоулман – «С чего начинается лидер» и «Лидер не по шаблону» - Билл Джордж. Развивать в подчиненных лидерское начало. «Назначение Малкэхи стало неожиданностью для всех и для нее тоже. Четверть века она проработала в сфере продаж, но никогда не имела отношения ни к финансам, ни к научным исследованиям, ни к производству. Как ей удалось с честью выйти из столь непростой ситуации? Во-первых, за 25 лет она обросла связями в коллективе, хорошо знала сотрудников и со многими поддерживала тесные отношения. Во-вторых, она отлично знала организацию. В-третьих, ей доверяли, считали ее настоящим лидером. Все видели, как у нее душа болит за дело. Поэтому и подчиненные готовы были идти на встречу Малкэхи.» Благодаря усилиям Малкэхи компании удалось избежать банкротства, стоимость акций поднялась втрое. Моя цель обеспечить стабильное процветание команде после моего ухода. Эта книга помогла мне осознать, насколько моя преданность команде и общему делу поспособствовала доверию со стороны ребят из команды. Благодаря этому они ощущают себя единомышленниками. Лидер – личность, которая умеет заботиться о других, нести ответственность за них. И причём эта забота должна быть искренней. Лидер умеет отдавать свою энергию, чувствуя, что от этого он не лишается своих сил, а наоборот, получает дополнительную энергию. Свою энергию от команды я получаю ежедневно. Благодаря тому, что, создала рабочую обстановку, в которой люди чувствуют, что их уважают за вклад в общее дело, что они будут обеспечены работой, которая приносит им удовольствие и, где они смогут реализовать свой потенциал.

- Саветова Айдана, победитель конкурса Enactus Reading Club 2018, 

студентка ГУ им. Шакарима, г. Семей


книга "Достижение максимума", Брайн Трейси

 Брайан Трейси «Достижение максимума» Я - одна из тех людей, кто любит поныть о том, что если что-то не получается, то я виню весь мир в том что произошло... Так же, по идеи я сама не сильно люблю книги подобного рода. Но... раз мне не нравится подобные литературы про успех это не значит что книга написана плохо или еще что-то. Подобную литературу я почитываю когда я у меня ослабевает мотивация. Итак, что я могу вынести конкретно из этой книги Трейси? Да прописная истина, которая преподнесена простым и ясным языком: ты сам творец своей судьбы. Никто ни в чем не виноват, кроме тебя самого. И еще - бойся своих желаний, они могут исполниться. Как говорится мысли мотивируются! Любое сильное желание исполняется. Будь оно негативным или позитивным. Чему меня научила эта книга? Книга меня научила фильтровать свои мысли. Я перестала ныть и думать, что все плохо. Наоборот начала искать прелести в мелочах. Было тяжко и каждые раз как что то не получалось, я думала но и где прелести? Но как говорится все будет, но не сразу. Ты видишь хорошее - и хорошее к тебе притягивается подобно магниту. Он описал законы, которые описаны множеством авторов. Но именно с его слов ими как-то захотелось воспользоваться. Законы притяжения (подобное притягивает подобное), законы визуализации и т.д. Он учит правильно ставить цели. Не скажу, что я разбогатела или достигла там каких-то потрясающих целей. Но все же желания стали исполняться, потому что я за ними стала следить - от бумаги до воплощения. Я стала более позитивной. Перестала нервничать по мелочам. И самое нелепое упражнение (которое я выполняла просто так, чтобы посмотреть, что будет - автор обещает после 21 дня, что изменится отношение к себе и "люди к тебе потянутся") под названием "Я люблю себя!" "Я себе нравлюсь" реально работает. Но есть некоторые моменты, в которые я не особо верю. Верить в то, что мы всемогущи и наша судьба только в наших руках. Также мне не совсем близка западническая позиция: "Живи одним днем, добивайся цели любым путем!" Но как мотиватор на какие-нибудь хорошие действия - книга вполне годится .

- Жакилова Сауле, студентка ЕНУ им. Л.Н. Гумилева, г. Астана